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  • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 案例二:20世紀60年代至70年代,長跑愛好者只有一種合適的鞋可供選擇:阿迪達斯。阿迪達斯公司的優勢在于試驗。它試用新材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。高質量、創新性和產品多樣化,使 迪達斯公司在20世紀70年代中占據了這一領域的國際競爭的優勢地位。20世紀70年代,慢跑領域出現了一大批競爭者,如美洲獅、布魯克斯和耐克等。耐克公司在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克 選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第7 名,而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據了前三名。阿迪達斯公司為了保護其在公司競技市場中的統治地位,并沒有大規模地進入慢跑市場耐克公司的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”方案。它鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性,夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹,使耐克公司1976年的銷售額達到1400萬美元。目前,耐克公司的年銷售額超過了 50億美元,并成 為行業的領導者,占據了運動鞋市場的26%的份額。耐克公司的成功源于兩點:1.是研究和技術改進;二是風格式樣的多樣化。公司有近100名雇員從事研究和開發工作。其研究和開發活動包括對人體運動高速攝影分析,對300個運動員進行的試穿測以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。在營銷中,耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員, 并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世紀80年代初慢胞運動達到高峰時,阿迪達斯已成為市場 中的“落伍者”。耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場,到 20世紀90年代,阿迪達斯公司的市場占有率降到了僅有4%的份額。 試分析:(1)分析阿迪達斯公司市場份額大幅減少的原因。(2)提出阿迪達斯公司所能釆取的糾正措施。

    2016年4月企業咨詢管理(實質)

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    案例二:

    20世紀60年代至70年代,長跑愛好者只有種合適的鞋可供選擇:阿迪達斯。阿迪達斯公司的優勢在于試驗。它試用新材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。高質量、創新性和產品多樣化,使 迪達斯公司在20世紀70年代中占據了這一領域的國際競爭的優勢地位。

    20世紀70年代,慢跑領域出現了一大批競爭者,如美洲獅、布克斯和耐克等。耐克公司在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克 選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第名,而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據了前三名。阿迪達斯公司為了保護其在公司競技市場中的統治地位,并沒有大規模地進入慢跑市場

    耐克公司的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”方案。它鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性,夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹,使耐克公司1976年的銷售額達1400萬美元。目前,耐克公司的年銷售額超過了 50億美元,并成 為行業的領導者,占據了運動鞋市場的26%的份額。耐克公司的成功源于兩點:1.是研究和技術改進;二是風格式樣的多樣化。公司有近100名雇員從事研究和開發工作。其研究和開發活動包括對人體運動高速攝影分析,對300個運動員進行的試穿測


    以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。在營銷中,耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員, 并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。

    20世紀80年代初慢胞運動達到高峰時,阿迪達斯已成為市場 中的“落伍者”。耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場,到 20世紀90年代,阿迪達斯公司的市場占有率降到了僅有4%的份額。 試分析:1分析阿迪達斯公司市場份額大幅減少的原因。

    2)提出阿迪達斯公司所能釆取的糾正措施。


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    企業精細管理的特征如何?



    案例一:

    近年來,在全球電腦市場不景氣的大環境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益,并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅哪兒?

    該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機:“我們只保存可供5天生產的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45 ,甚至90 存貨。這就是區別。由于材料成本每周就會有1%的貶值,因此庫存 天數對產品的成本影響很大,僅低庫存一項就使D公司的產品比許多競爭對手有了 8%左右的價格優勢,D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說:"D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面,2000年這方面的總開支高達210億美元,如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產效率提高了 10%。物流配送對企業的影響之大由此可見一斑

    高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間,2000D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業中則高達2%-3%,在其他零工業部門更是高達4%-5%

    試分析:1物資庫存管理的作用與弊端

    2D公司提高企業庫存周轉率的作用表現為幾個方面?


    試分析決定企業的成長與衰退的重要因素。

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